12月19日，蜀能矿产召开三号矿山监理例会暨项目建设推进会。全面复盘年度项目建设各项工作找差距补短板，安排部署岁末年初及明年重点工作任务目标。公司党支部书记、董事长徐开贵出席会议并讲话，党支部副书记、总经理吴太茂，副总经理韩方建、万洪胜，安全总监库启贤出席会议并就有关工作做部署安排。

       会议听取设计、监理、施工等各参建单位关于近期工作完成情况、存在的主要问题、下一步工作计划的情况汇报，会商项目施工进度、质量、安全、计量、协同等存在的问题困难，落实有关解决措施到人到岗。

       会议指出，截至目前，三号矿山建设在与会各方的共同努力下，基本完成全年主要目标任务，有望超预期冲刺更好结果，为2026项目建设决战决胜奠定了坚实的基础，成绩值得充分肯定。

       会议要求，一是站在新的更高起点科学谋划好明年各项任务目标。要始终围绕建“平安、品质、绿色、和谐、阳光”工程，在总结复盘的基础上不断强短板补弱项，切实统筹好安全、质量、进度、成本、效益等项目建设重点工作，把项目建设运营“全周期”理念落地落实，实现参建各方合作多赢。二是建立健全项目建设长效沟通协调机制。明年是三号矿山项目建设滚石上山、决战决胜的关键之年，井巷工程、选厂建设、充填站建设、地表配套工程等进入冲刺阶段，高峰时刻会有二十余家队伍、作业工人超千人的工程协作任务，交叉施工、协作协同、安全生产迎来决定项目成败的最严峻考验，参建各方要以此次推进会为起点，建立健全“周例会、月总结，季调度”高效工作联动机制，确保安全优质高效完成各项目标任务。三是严格合同履约考核奖惩逗硬确保执行。要进一步树牢项目建设“合作共赢”理念，严格契约精神，强化履约检查，进一步理顺业主、监理、设计、施工、过控等参建各方的权利义务，通过强化考核逗硬奖惩，倡导正向激励奖优罚劣，形成项目建设的澎湃合力。

       会议还对岁末年初其他重点工作，今冬明春安全环保、防火救灾、值班值守等进行再动员、再部署、再安排。项目参建各方负责同志等近三十人参加会议。