为进一步复盘总结公司建成项目管理成功经验，增进团队沟通交流，凝聚在建项目科学管理广泛共识，5月22日，蜀矿大讲堂开讲，“磷酸铁锂工厂建设有话对三号矿山说”由公司总经理助理、磷酸铁锂厂副总经理万洪胜，经营基建部负责人乔鑫主讲。

       讲堂通过对磷酸铁锂厂项目建设整体管控工作进行全面回顾、复盘，系统反思提炼磷酸铁锂厂建设成功经验和成果，归纳萃取项目管理亮点和不足，以磷酸铁锂厂项目建设的动态管理成功经验为案例，前瞻性的推演三号矿山工程项目管理中可参考的规律和做法，针对矿山项目建设可能存在的问题、短板及风险点给出建议意见，帮助公司三号矿山团队积极修炼项目建设管理“内功”。

       讲堂以案例总结、经验分享、交流互动、讲堂总结等方式进行，讲堂由公司董事长、总经理徐开贵主持。讲堂总结指出，三号矿山项目建设一要进一步明晰项目建设管理目标，围绕“平安、绿色、智慧、效益、品牌”的整体要求，抓好方案设计等工作统筹。二要狠抓方案设计的内化工作，把项目建设的整体要求细化为管理举措，统筹做好要素保障、团队能力、管控方案等全面管理准备。三要选强用好项目参建各方力量，进一步明晰项目业主、设计、施工、监理、过控等参建单位的权责边界，强化合同履约管控、项目建设动态统筹协调管控，凝聚合力推进项目建设目标实现。四要坚持项目全寿命周期管理理念，统筹好“当期账”和“长远账”，具体管理中既要算大账也要算小账，坚持对标市场、对标一流，高质量推进三号矿山质量、进度、安全环水保等各项工作。五要心怀敬畏坚守匠心，坚持让专业的人做专业的事，惩防并举充分发挥好专业队伍的专业力量，倡导正向激励调动发挥各岗人员优势和潜能。六要加强协作配合，强化执行力建设，全面提升团队工作质效。多措并举营造积极向上、开放包容、精益创新、同行共赢的团队氛围，打造“懂业务、会经营、善管理”的磷矿矿山建设运营管理专业团队，确保三号矿山建成“品质工程、平安工程、阳光工程”。

       公司常务副总经理韩方建、安全总监库启贤，有关部门负责同志和三号矿山全体员工30余人参加学习交流。