为规范企业内部管理，提升内部管理效率，自3月15日蜀能矿产正式开展磷酸铁锂厂“管理提升”行动以来，在领导小组的全面统筹精准部署下，各业务小组紧紧围绕强基增效工作目标，通过抓好“思想统一、履职提升、管理创新、过程考核”实现了管理理念的全员认同、管理职能的架构重塑、管理流程的复盘再造、管理手段的延伸丰富，管理链条的紧密闭合，多措并举助推磷酸铁锂厂管理水平稳步提升。

亮点工作

       蜀能矿产召开2024年一季度经营分析会暨“管理提升”行动领导小组联席会。

       动力设备小组组织设备工程师、设备厂家，对生产设备性能、现有问题清查列清单，布任务，定完成期限。确保产线设备完好，确保生产目标。

       全面预算管理小组组织管理提升会议，全面梳理公司正式进入生产经营期的收入与成本。

       采购部开展采购基础管理提升会议，对物资采购计划、合同管理等相关审批流程进行交流沟通，对存在的问题进行研究探讨。

       生产管理小组组织学习生产效率管理前沿知识，结合磷酸铁锂厂实际研判如何转化应用。

       行政综合部、环境安全部、物资设备部、质量部、生产部联合组队对办公、生产区域进行6S管理检查。

       人力资源小组召开人力、后勤管理提升专题会，对上阶段提出的人力资源、后勤保障及宣传工作举措落实情况进行现场验证，并对下阶段工作进行研讨和部署。

       截至5月27日，管理提升领导小组召开2次联席会议，各业务小组开展活动77次，提出提升举措211项，落实举措182项，公司上下将继续发扬“创业维艰、创业唯实”的工作作风，把“全员质量、全员成本、全员安全”理念转化成为推动企业高质量发展的源动力，对标行业市场，争创一流业绩。